（下表為外企所并購(gòu)的部分中國(guó)品牌）    
     看罷上表，如此強(qiáng)勁的跨國(guó)并購(gòu)，對(duì)于本土品牌而言真有些“群狼”來襲的感覺。
    
    影響外企跨國(guó)并購(gòu)的“三大因素”
    可樂俠田新利認(rèn)為，洋品牌并購(gòu)本土品牌能否取得成功，從本土品牌的角度出發(fā)，主要取決于三方面的因素：品牌價(jià)值、政府態(tài)度、消費(fèi)者意識(shí)。
     品牌價(jià)值。
     這是任何一件并購(gòu)事件的前提。洋品牌看重的一定是本土品牌的利用價(jià)值大�。▍⒖忌鲜龅奈鍡l動(dòng)機(jī)）。怎樣的品牌才能引起洋企業(yè)的關(guān)注？簡(jiǎn)單的講，就是要“根正苗紅”。要產(chǎn)品過硬，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要在某一區(qū)域或整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)具有較大的影響力；要有完善的銷售渠道；要具有一定的市場(chǎng)占有率；要有較大的市場(chǎng)潛力。只要本土品牌具有以上綜合性的特征，就很可能被國(guó)外大企業(yè)“瞄準(zhǔn)”了。
     政府態(tài)度。
     跨國(guó)并購(gòu)不單純是企業(yè)之間的事，需要商務(wù)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批才能生效。在每一件并購(gòu)案中，政府的態(tài)度十分關(guān)鍵。尤其是外企給出誘人的條件時(shí)，本土企業(yè)甚至是國(guó)家相關(guān)部門不見得能夠抵制住誘惑，而是要冷靜的做出判斷。國(guó)家相關(guān)部門根據(jù)反壟斷法進(jìn)行取證時(shí)，應(yīng)盡量獲取對(duì)本土企業(yè)有利的信息及指標(biāo)。在并購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)家相關(guān)部門的會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。有報(bào)道稱，一些地方政府在外企的重金誘惑下，樂意放行，甚至有些還有意促成并購(gòu)事件的成功。這些值得我們所謂的相關(guān)部門重視起來，保護(hù)好本土優(yōu)秀的品牌。在這方面，韓國(guó)政府早些年就已經(jīng)開始成立專門機(jī)構(gòu)，向“跨國(guó)并購(gòu)”宣戰(zhàn)，值得我們學(xué)習(xí)。
     消費(fèi)者意識(shí)。
     在跨國(guó)并購(gòu)案中，似乎和消費(fèi)者沒有直接關(guān)系。實(shí)際上，并非如此。我們拿韓國(guó)汽車工業(yè)為例，由于韓國(guó)政府對(duì)民族工業(yè)的大力扶持，韓國(guó)汽車真正做到了物美價(jià)廉，至少在韓國(guó)國(guó)內(nèi)如此。逐漸韓國(guó)人對(duì)自己的汽車興趣增大，反而對(duì)歐美車的需求欲望不是特別強(qiáng)烈。在這種情況下，跨國(guó)企業(yè)想通過并購(gòu)來實(shí)現(xiàn)壟斷或半壟斷韓國(guó)汽車的愿望就很難成為現(xiàn)實(shí)。因?yàn)樵陧n國(guó)消費(fèi)者心理，正宗的韓國(guó)車才是正確的選擇。再加之，韓國(guó)人本來就有較強(qiáng)的民族意識(shí)，等于給外資并購(gòu)又多了一道人為的屏障。然而，中國(guó)人對(duì)國(guó)貨不是很自信，而存在崇洋心態(tài)，這無形為外資并購(gòu)本土企業(yè)增加了自信�？陀^上，消費(fèi)者的民族意識(shí)，是需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程來培養(yǎng)與進(jìn)化，不可能一蹴而就。在這里，可樂俠田新利由衷的希望本土品牌應(yīng)更加努力，請(qǐng)給我們消費(fèi)者一些信心吧，這樣才能利己利人。
    
    本土品牌如何把根留住走向世界
     “群狼”來襲，本土品牌能否hold得住？聯(lián)想收購(gòu)了IBM的PC，吉利并購(gòu)了VOLVO……一些中國(guó)品牌跨國(guó)并購(gòu)讓中國(guó)消費(fèi)者士氣高漲。但同時(shí)，有人懷疑這只是“蛇吞象”的現(xiàn)象，甚至有些說本土品牌糟蹋了被購(gòu)品牌。痛定思痛，當(dāng)下我們必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：中國(guó)本土品牌還不夠強(qiáng)大。雖然面對(duì)外企的跨國(guó)并購(gòu)，影響因素較多（參考上述的三大因素），但品牌本身的發(fā)展是內(nèi)因，是基礎(chǔ)與核心。其他因素誰也無法控制，但只有自己強(qiáng)大了，才能根深葉茂，才有可能立足本土并走向世界。
     怎樣才能讓品牌自身強(qiáng)大起來？“品牌站立理論”認(rèn)為，一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的品牌，必須同時(shí)具備三個(gè)體系：產(chǎn)品基礎(chǔ)、品牌攻防、消費(fèi)者反饋。這三個(gè)體系如同三角形具有相對(duì)穩(wěn)定性與攻擊性，確保品牌健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
     首先，企業(yè)必須做好產(chǎn)品基礎(chǔ)，包括質(zhì)量、創(chuàng)新等方面。在中國(guó)，我們經(jīng)常會(huì)看到一些大品牌在發(fā)展的高峰期出現(xiàn)質(zhì)量問題，并屢屢曝光，這是很可怕的事情。好產(chǎn)品不等于好品牌，如果連產(chǎn)品都做不好，還怎么打造品牌。如果喬布斯的蘋果經(jīng)常出毛病，那蘋果怎么會(huì)得到全球消費(fèi)者的熱捧？
    其次，必須做好品牌的攻防體系。何謂攻防？即品牌進(jìn)攻與品牌防御，是區(qū)隔同類競(jìng)品的核心，給競(jìng)品形成壁壘，也可以向競(jìng)品主動(dòng)出擊，讓對(duì)方很難在短時(shí)間內(nèi)模仿。iPad電腦的升級(jí)產(chǎn)品，它用高科技、人性化的特點(diǎn)直面與一般的電腦去PK，即進(jìn)攻普通電腦。同時(shí)， iPad策略性的推出了4000多種免費(fèi)的兒童學(xué)習(xí)軟件，讓消費(fèi)者人群穩(wěn)步擴(kuò)大，這其實(shí)是一種防御策略，只要是iPad的使用者，4000多種免費(fèi)軟件讓大家?guī)缀醴啦粍俜馈?
    最后，就是消費(fèi)者反饋體系。及時(shí)了解客戶信息反饋，有助于品牌的不斷完善，可通過廣告、調(diào)查等不同形式來進(jìn)行信息收集。該體系要求所有產(chǎn)品的銷售渠道，都可以作為消費(fèi)者的反饋渠道，而且獲知反饋的形式必須多樣化。一般國(guó)內(nèi)企業(yè)不是很重視與消費(fèi)者的互動(dòng)。試想，最終買單的是消費(fèi)者，而且一般的消費(fèi)者忠誠(chéng)度都不高，如果不快速、及時(shí)的了解消費(fèi)者還怎么做品牌？做的時(shí)間長(zhǎng)就一定很了解消費(fèi)則嗎？蘋果的每一款產(chǎn)品都不是一廂情愿的研發(fā)、生產(chǎn)，如iPad的研發(fā)過程本身就是一個(gè)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行深度研究的過程，而且在推出市場(chǎng)的整個(gè)過程中，一直重視消費(fèi)者的評(píng)價(jià)和建議，為以后電腦機(jī)軟件的更新提供了更新的思路，這也是蘋果的偉大之處。
    
    結(jié)束語(yǔ)：
     曾記否，上世紀(jì)80年代，日本一舉超越德國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，隨后日本企業(yè)掀起了海外收購(gòu)浪潮，大有買下美國(guó)之勢(shì)。結(jié)果美國(guó)企業(yè)大練內(nèi)功——?jiǎng)?chuàng)新，以軟實(shí)力以柔克剛式的崛起了自己的民族品牌。面對(duì)“群狼”來襲，中國(guó)企業(yè)是該用“創(chuàng)新”自救了，而不是山寨滿街。否則本土品牌岌岌可危